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如何滿足客戶對車載線束質量的要求？端子線加工產品具有手工流程占比較大、產品開發周期長、回路復雜、子整機較多等特點，端子線產品從設計到制造有很多變化，人為因素的影響占很大比重。因此，對車載線束的質量要求和控制必須更加有效。質量是設計、制造出來的，但檢測手段是必不可少的。沒有考試手段的履行落地，設計文件將是一紙空文，制造過程將是混亂的。我們知道質量目標的提前導入是通過原始設備制造商在前期輸入圖紙、技術協議、質量協議和其他一些要求來實現的。但在質量好的文件中，如果沒有履行，就不會被打破。

要在實際生產中有效滿足車載線束質量要求，必須掌握多少關鍵點。

一、領導高度重視，為全體員工樹立榜樣的作用；

二、加強員工培訓，提高員工素質。可能先從質量的思維教學開端，在公司員工的腦筋中形成強烈的質量意識，這種意識體一開始就在每個員工的工作中推廣。這種意識是一種自發去保證企業產品質量、工作質量、服務質量的意志力。

三、加強執行過程中的檢查和溝通。重要的是相關部分的領導相互溝通，然后將結果提交給治理審查，并及時修改程序言件，以記錄和規范工作；然后加強內部審核，嚴格按照公司的相關劃分和執行。例如，如果公司的生產部門把計算的實現作為一項重要任務，那么在這項工作的執行過程中，就需要檢查來驗證是否按照要求去做，比如前項目組長檢查出履行力不足，首件沒有做出來，導致批量事變產生，如果組長對每個訂單都按照體系要求做首件，主管會一直監督，類似問題就杜絕了。治理不是單向的，不是單行道，而是雙向的。對于領導的要求，下屬必須反饋給領導。這樣可以了解對方的工作進度，及時解決問題。檢查和溝通，使我們的績效得到有效控制，作為一個治理閉環來提高我們的治理水平。總之，為了實現質量管理的目標，車載線束質量要求必須從管理層面入手，帶頭積極參與，堅持以身作則，大力組織，大力實施質量控制計算，不斷執行和改進，使質量管理真正落到實處而不是曇花一現；其次，要懂責、權、利，不同等級管理者的權益應與其義務密切相關。在質量管理過程中，每與個部分、每個人都應該深刻理解我應該做些什么來實現質量標準，加強過程監控和管理，確保過程受控，確保質量管理體系有效運行和持續改進。