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如何滿足客戶對車載線束質(zhì)量的要求？端子線加工產(chǎn)品具有手工流程占比較大、產(chǎn)品開發(fā)周期長、回路復雜、子整機較多等特點，端子線產(chǎn)品從設(shè)計到制造有很多變化，人為因素的影響占很大比重。因此，對車載線束的質(zhì)量要求和控制必須更加有效。質(zhì)量是設(shè)計、制造出來的，但檢測手段是必不可少的。沒有考試手段的履行落地，設(shè)計文件將是一紙空文，制造過程將是混亂的。我們知道質(zhì)量目標的提前導入是通過原始設(shè)備制造商在前期輸入圖紙、技術(shù)協(xié)議、質(zhì)量協(xié)議和其他一些要求來實現(xiàn)的。但在質(zhì)量好的文件中，如果沒有履行，就不會被打破。

要在實際生產(chǎn)中有效滿足車載線束質(zhì)量要求，必須掌握多少關(guān)鍵點。

一、領(lǐng)導高度重視，為全體員工樹立榜樣的作用；

二、加強員工培訓，提高員工素質(zhì)。可能先從質(zhì)量的思維教學開端，在公司員工的腦筋中形成強烈的質(zhì)量意識，這種意識體一開始就在每個員工的工作中推廣。這種意識是一種自發(fā)去保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務質(zhì)量的意志力。

三、加強執(zhí)行過程中的檢查和溝通。重要的是相關(guān)部分的領(lǐng)導相互溝通，然后將結(jié)果提交給治理審查，并及時修改程序言件，以記錄和規(guī)范工作；然后加強內(nèi)部審核，嚴格按照公司的相關(guān)劃分和執(zhí)行。例如，如果公司的生產(chǎn)部門把計算的實現(xiàn)作為一項重要任務，那么在這項工作的執(zhí)行過程中，就需要檢查來驗證是否按照要求去做，比如前項目組長檢查出履行力不足，首件沒有做出來，導致批量事變產(chǎn)生，如果組長對每個訂單都按照體系要求做首件，主管會一直監(jiān)督，類似問題就杜絕了。治理不是單向的，不是單行道，而是雙向的。對于領(lǐng)導的要求，下屬必須反饋給領(lǐng)導。這樣可以了解對方的工作進度，及時解決問題。檢查和溝通，使我們的績效得到有效控制，作為一個治理閉環(huán)來提高我們的治理水平。總之，為了實現(xiàn)質(zhì)量管理的目標，車載線束質(zhì)量要求必須從管理層面入手，帶頭積極參與，堅持以身作則，大力組織，大力實施質(zhì)量控制計算，不斷執(zhí)行和改進，使質(zhì)量管理真正落到實處而不是曇花一現(xiàn)；其次，要懂責、權(quán)、利，不同等級管理者的權(quán)益應與其義務密切相關(guān)。在質(zhì)量管理過程中，每與個部分、每個人都應該深刻理解我應該做些什么來實現(xiàn)質(zhì)量標準，加強過程監(jiān)控和管理，確保過程受控，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進。